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雙軌轉型
既有業務再升級+發掘市場新缺口,翻轉創新的兩難 Dual Transformation: How to Reposition Today's Business While Creating the Future
的
Scott D. Anthony
,
Clark G. Gilbert
,
Mark W. Johnson
| 出版商:
寶鼎
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最具實用性的企業轉型指南! 「對於現存公司如何因應破壞的困境,本書給了答案。」 ──創新大師、哈佛商學院教授/克萊頓・克里斯汀生 這是落敗者成為市場領導者的時刻,也是企業承先啟後的時刻 請做好萬全準備 將創新的兩難翻轉為創新的商機! 破壞性的轉變衝擊市場,讓複雜的事情變得簡單,讓昂貴的事物變得便宜。笨重的巨人移動過於緩慢,無法支撐自己的重量;年輕又有魅力的企業家開啟新事業,擁抱新科技、創造新的商業模式,以及嶄新的組織型態。破壞打破了過往受到箝制的市場,為成千上萬的人帶來新的解決方
最具實用性的企業轉型指南!
「對於現存公司如何因應破壞的困境,本書給了答案。」
──創新大師、哈佛商學院教授/克萊頓・克里斯汀生
這是落敗者成為市場領導者的時刻,也是企業承先啟後的時刻
請做好萬全準備
將創新的兩難翻轉為創新的商機!
破壞性的轉變衝擊市場,讓複雜的事情變得簡單,讓昂貴的事物變得便宜。笨重的巨人移動過於緩慢,無法支撐自己的重量;年輕又有魅力的企業家開啟新事業,擁抱新科技、創造新的商業模式,以及嶄新的組織型態。破壞打破了過往受到箝制的市場,為成千上萬的人帶來新的解決方案。然而新創企業也終將變成笨重的巨人,注定要被更新一代的企業家所擊潰。
在這個不斷循環的過程中,《雙軌轉型》為站在制高點卻動彈不得的領導人提出最佳解方,深度解析來自不同企業的轉型經歷,根據親身經驗與研究建構出具體策略,帶領高階主管打造新事業,讓公司在轉移市場後變得更強大、更賺錢,打開創造大規模新市場的機會之窗。
雙軌轉型公式:A+B+C=Δ
・轉型A:重新定位現在的業務,讓它有最大的彈性。例如奧多比從銷售軟體轉為提供訂閱服務,網飛從郵寄DVD轉為提供串流訂閱服務,楊百翰大學愛達荷分校避開了研究路線,成為以學生為重心的教學式大學。在每一個案例中,組織都為同樣的客戶提供了相同的基本價值。但它建立、提供和獲取價值的方式改變了。
・轉型B:創造一個新的成長引擎,例如新加坡郵政從基礎的送信服務發展成物流和電子商務解決方案,亞馬遜從零售業變成IT服務公司,亞利桑那州立大學從校園式教育單位變成線上的多元平台,奧多比從軟體走向行銷解決方案。每家公司都利用潛在的破壞性趨勢,運用獨特但又具有關聯性的方式解決相關的新問題。
・能力鏈C:在不放棄核心業務的情況下,結合難以複製的資產與創業家精神,在兩種轉型中取得平衡,進而驅動成長。
領導人必須具備的特質
◆在生死關頭能勇於做出選擇
◆清楚聚焦在射月目標上
◆具備探索的好奇心(無論會不會失敗)
◆在面對可預見的危機時,有堅持不懈的信念
...Continua
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翻译:
林麗雪
插画或铅笔画:
倪旻鋒
语言: 繁體中文
号码为 页: 368
格式: 平装
ISBN-10: 9862487763
ISBN-13: 9789862487761
发表日期: 04/01/2019
版本 1
种类:
商业&经济
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Title: 雙軌轉型
Author: Scott D. Anthony
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