AKB48的格子裙經濟學

素人偶像的創意行銷效應

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景氣低迷,為什麼AKB48卻能長期獨擅勝場?他們如何觀察市場、釐定策略、綿密布局、創新行銷並且順勢而為?什麼是「通縮文化」?裡面隱藏了什麼樣的機會?該如何經營「心的消費」?其中的商業模式是什麼?作者簡介:田中秀臣,一九六一年生,修完早稻田大學經濟學研究所學分後休學。現擔任上武大學商業資訊系教授、社會資本整備審議會委員,也是「跳脫通縮國民會議」的發起人。專業領域為經濟思想史、日本經濟論。「緊縮派」經濟學的代表性辯論家,持續在各大媒體積極發聲。以《昭和恐慌之研究》(合著,東洋經濟新報社出版,2004 ...Continua
Holf91
Wrote 12/21/14

「AKB48在諸多方面確實是至今在演藝圈看不到的創新模式,但由於畢業成員的出路安排尚不明確,只能說它還不是個完備的制度。」

偶像之路,並不好走;尤其是成員龐大的偶像團體,不只競爭激烈,還有現實的收入問題也受到很大的排擠;但領低薪的偶像,還是能吸引不少年輕女孩躍躍欲試,這也是通縮時代的日本,所創造出來的一種演藝圈經濟吧。

想不到日本的經濟學教授竟會以藝能界成功的案例來分析日本當下的經濟狀況,這樣的經濟學應用於你我在熟悉不過的事物當下,讀起來令人對枯燥的經濟學突然豁然開朗起來了。AKB48,這個家喻戶曉的女子團體,就是日本失落的二十年之下,通貨緊縮造成低消費的產物。製作人秋元康因應網路普及與音樂產業模式的改變,鎖定年紀輕、收入低的御宅族群,從秋葉原起家再創意行銷至日本全國各地。只是讀完之後,我有些許不同的想法。 所謂的經濟學,其實就是研究人類行為的科學。在自由競爭的資本主義下,最後的結果就是贏者全拿。所以在AKB4...Continua

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