壽司幹嘛轉來轉去?! by 林總
壽司幹嘛轉來轉去?! by 林總

壽司幹嘛轉來轉去?!

你一定用得到的財務知識
by 林總

Translated by 江裕真, Illustrated or Penciled by 武井宏文
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Description
組織中表現良好的工作者,泰半會升任更高的職位。但這些人,可能是工程師、業務人員、或企畫,在原來的專業領域內有傑出的表現,升任新職後,不但要管人,更要管事:藉著閱讀組織的各項報表與數字,做出經營管理決策。

就算你是含著銀湯匙出生的企業家第二代,若沒有受過訓練與培育,也難以接掌一家企業。故事的主角由紀原來是服裝設計師,因為父親驟逝而突然接班,掌理一家服飾公司。

「產品有利潤,但為什麼公司不賺錢?」一如許多菜鳥主管,由紀看著「損益表」、「資產負債表」與「現金流量表」,卻無法發現數字背後的問題。

微利時代,「生產者有哪些方法可以控制成本或降低成本?」甚至,公司是否應當縮減品項,專注於女裝與童裝,經營會議上,主管們爭得面紅耳赤,新手社長由紀卻連「機會成本」都不太清楚。

某天,會議上,一張臨時訂單讓新手社長由紀面臨「外包?或自製?」的抉擇。業務經理認為:「一張臨時訂單,要以120萬元訂購100件冬季外套。這項產品的成本平均每件1萬元(材料費6,000元,加工費4,000元),若在自家生產,加班津貼及電費等支出約20萬元,則100件產品的成本加上這筆加班費,合計120萬元,等於毫無利潤。若是外包,約40萬元就可解決,加上材料費60萬元,成本共100萬元,等於有20萬元獲利。所以,建議公司應將這個案子外包出去!」

順著經理的分析,一切似乎非常合理,外包的確是明智決定,但事情真是這樣嗎?

社長的顧問卻有截然不同的意見!
一個案子,因為會計觀念不夠清晰,在業務經理眼中是「無利可圖」的外包案件,在專業顧問的分析後卻得到「獲利百萬」的結論。

如果依著經理的分析,公司會「應賺而未賺」,嚴重影響公司收益,這實在是可怕的決策陷阱!

看過本書你一定能回答這些問題:
迴轉壽司賺錢的祕密?
什麼是「機會成本」?
如何看穿動過手腳的財務報表?
公司有利潤,但為什麼不賺錢?
餃子店和法國餐廳的獲利結構有何不同?
香奈兒為何那麼貴?
降低成本有哪些方法?
會計有哪些計倆?
財報數字背後的管理意涵?
企業的經營計畫中,哪些部分與會計有關?
「損益表」、「資產負債表」、「現金流量表」如何解讀?

保證看得懂!
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故事簡介:

◎由於父親驟逝,書中主角由紀突然接下服飾公司「HANNA」的社長一職。
股東大會隔天,往來的文京銀行,分行行長高田當面告訴由紀,今後一概不提供任何追加融資,還要她馬上斷然進行組織重整,並在一年內還清貸款。
由紀驚慌失措下,向住在同棟大廈的神秘顧問安曇尋求協助。
安曇告訴由紀,「要想整頓公司,必須學習會計」,於是對她展開了每月一次的會計講座--安曇唯一的要求是,每次討論都要上館子。
原來,安曇教授利用不同店家的特色與觀察,一步步讓由紀瞭解餐廳的經營與管理與企業組織的原理都是一樣的。。
菜鳥社長由紀,究竟能否跳脫這樣的危機,漂亮地重振公司呢?
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