極端不確定性 by 約翰‧凱, 莫文‧金恩
極端不確定性 by 約翰‧凱, 莫文‧金恩

極端不確定性

為不可知的未來做決策
by 約翰‧凱, 莫文‧金恩

Translated by 洪慧芳
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Description
※如果能預測未來趨勢,是否就能做出精準決策?

  比爾蓋茲曾警告傳染病的威脅,無人理會;
  2020年COVID-19爆發,全球決策圈大混亂。

  數名基金經理人預見次貸風暴,市場依舊樂觀;
  2007-08年危機來襲,多家金融機構倒閉,造成經濟衰退。

  儘管統計數字顯示全球平均餘命延長,
  我們還是不知如何規劃自己的保險、投資與退休金。

  ※面對不確定性來襲,我們擔心一步錯,便滿盤皆輸。

  好決策通常建立在對未知與風險的認識上,但現代決策者愈來愈常以機率表達他們的評估結果,但在充滿不確定性的時代,機率與統計數字更容易使決策者誤判。本書中對各類決策進行全面分析:從國家經濟決策到個人財務規劃;從賈伯斯開發新產品,到歐巴馬下令狙擊賓拉登。

  決策實際運作中,我們永遠無法獲得最完善的資訊。
  在這種不完善的基礎上,我們建立最龐大的組織、制定最重要的政策,
  並在不斷變化的情況下建立執行體系。

  本書作者約翰‧凱與莫文‧金恩是知名經濟學家,前者擔任多家上市公司的董事,後者曾任英國央行總裁,同時深耕學術與實務。他們是研究「不確定性」的佼佼者,並在本書提出更精確的「極端不確定性」概念,更加清楚地分析我們在面對未知的未來時,可能犯下的錯誤與避免的方法,書中提到傳統經濟學針對風險與不確定性的不同定義,並且分析決策者受到機率思考的誘惑,反而導致自己做出錯誤判斷,他們指出,「極端不確定性」充滿於這個世界,而且因為各種突發情況愈演愈烈,已經到了不容忽視的地步。

  《極端不確定性》源引傳記、歷史、數學、經濟學、哲學,以凸顯出我們因應不可知的未來時,最成功與最短視的方法。最後,作者在這本論述嚴謹及發人深省的書中主張,我們習慣以機率來思考問題是不夠的,那會使我們誤以為自己的預測力還不錯,因而造成當今許多的問題。與其瞎掰數字自圓其說,我們應該採取「敘事思維」因應其他可能未來及不可預測事件的商業、政治,與個人策略。
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